Proposition de valeur pour les employés : comment sécuriser les meilleurs talents et susciter l'engagement des employés

La proposition de valeur aux employés (EVP) est un concept que l'employeur utilise pour attirer les employés hautement qualifiés qu'il désire et les retenir.

En utilisant la proposition de valeur des employés, l'entreprise fournit des éléments tels que le salaire, les avantages sociaux, les récompenses, l'équilibre travail-vie personnelle ou le développement de carrière en échange des compétences, de l'expérience et de l'engagement des employés. Ce programme est également connu sous le nom de stratégie de marque des employés, dans le cadre duquel l'entreprise tente de se présenter auprès des talents dans une ère de concurrence. 

La valeur du PVE doit inclure tous les avantages qu'un employé attend de l'organisation pour qu'il ait le sentiment que l'organisation est le meilleur endroit où travailler pour lui. Cela attire les bons talents dans l’entreprise. Il en résulte une main-d’œuvre plus heureuse, plus engagée et plus productive. 

Un EVP doit être unique, pertinent et convaincant pour agir en tant que moteur essentiel de l’attraction, de l’engagement et de la rétention des talents.

Importance of EVP

Dans ce marché du travail compétitif, la rétention est devenue plus cruciale que l'embauche. La rétention de la valeur des employés augmente les chances de retenir les employés actuels et d'attirer les meilleurs talents, car elle fait partie de l'image de marque des employés. Remplacer les talents est coûteux et prend du temps. Les organisations peuvent donc fidéliser leurs employés qualifiés en leur offrant des avantages motivants.

• Un bon EVP augmente la satisfaction des employés car ils se sentent plus à l'aise pendant leur travail. La productivité d'une entreprise dépend du degré de satisfaction de ses employés, car ils ouvrent finalement la porte au succès de l'entreprise.
• Le bon EVP montre que l'employé actuel est un bon candidat pour ce poste, et le rôle est davantage axé surtractive pour eux.
• L'organisation augmente la valeur de sa marque grâce à un bon EVP et peut attirer des candidats recherchés et compétents lors de recrutements futurs.

Importance de l'EVP dans le lieu de travail moderne

De nos jours, les candidats recherchent des organisations axées sur un objectif précis, où ils peuvent obtenir un équilibre travail-vie personnelle, des avantages monétaires ou des avantages professionnels.

Les entreprises peuvent apporter des contributions positives aux communautés par le biais des EVP et répondre aux attentes croissantes des candidats, car les organisations sont conscientes de l'état d'esprit des candidats et préfèrent passer à la prochaine organisation leur offrant le meilleur EVP plutôt que d'attendre une promotion.

Les entreprises doivent répondre aux attentes croissantes des employés, notamment en matière de santé mentale et de bien-être, de développement durable et d'environnement de l'organisation.

Why Does EVP Matter?

La proposition de valeur pour les employés est une stratégie marketing qui attire des employés qualifiés, promeut l'organisation et gagne la confiance des clients. Cela pourrait inclure un salaire plus élevé que celui des concurrents ou àtractive avantages et avantages. Les raisons derrière cette stratégie sont les suivantes :

Attirer les talents : L'un des avantages de l'EVP est d'attirer des employés méritants et de retenir les meilleurs employés. Les compétences comptent et aident à atteindre l’objectif de l’organisation. Pour chaque poste, il devrait y avoir un attractive EVP que les candidats attendent de l'organisation.

Améliorer les marques de l'entreprise : Une proposition de valeur pour les employés bien structurée améliore la valeur de l'entreprise en faisant de l'organisation un lieu de travail souhaitable. Les employés se sentent motivés pendant le travail et les futurs employés sont enthousiasmés par leur travail, augmentant ainsi la productivité de l'entreprise.

Augmente la transparence : Lorsque les organisations sont transparentes et ouvertes sur ce qu’elles attendent de leurs employés et sur ce qu’ils donneront en échange de leurs compétences, cela renforce la confiance entre elles. Ainsi, les employés restent honnêtes tout au long de leur vie et font de leur mieux pour atteindre leurs objectifs. 

Main Components of EVP

Les éléments de la proposition de valeur pour les employés comprennent des avantages autres que le salaire qui maintiennent la motivation des employés. Lorsque les salariés sont récompensés pour leurs compétences, ils ressentent leur existence essentielle et souhaitent rester dans l’organisation.

# 1. Programme de fidélité

Les récompenses financières, les compensations ou les avantages constituent un investissement pour l’organisation. C'est le premier élément d'EVVP que l'entreprise fournit aux salariés en échange de leurs compétences, efforts et connaissances. Une rémunération équitable sur le marché standard rend l'organisation meilleure que ses concurrents et attire des employés qualifiés et talentueux.

Les récompenses tangibles telles que les salaires, les primes, les commissions, les avantages sociaux, les outils de travail, les voyages et certains autres avantages autres que le salaire doivent être incluses dans cette composante, qui offre un bon rapport qualité-prix et récompense équitablement les employés en fonction du travail effectué.

L'employé s'attend à des actions, des primes et des indemnités à titre de rémunération sans rapport avec le paiement ou la productivité minimale.

# 2. Développement de carrière 

La croissance au sein de l'organisation qui vous distingue des autres entreprises comprend des formations, des cours certifiés, des opportunités de changer d'équipe pour acquérir de nouvelles compétences, des opportunités de travailler à l'étranger et des opportunités de promotion.

Les employés veulent avoir la certitude que leur emploi est sûr et offre de bonnes opportunités de croissance et de développement : stabilité de carrière, opportunités de développement des employés et initiatives de formation.

Les programmes de formation et de développement peuvent aider les employés à acquérir de nouvelles compétences, à rester engagés et à améliorer leurs performances. Cette étape garantit que la carrière de l'employé est sécurisée au sein de l'organisation, où il peut acquérir de nouvelles compétences et évoluer. Du point de vue de l'employé, il aura le sentiment qu'il peut apprendre et gagner de l'argent.

# 3. Culture d'entreprise

La culture et l'environnement positifs de l'entreprise attirent de nouveaux talents et fidélisent les anciens, car c'est le cœur de toute organisation. Les employés se sentent motivés lorsque les membres de l'entreprise travaillent vers un objectif commun.

Une entreprise peut offrir un excellent salaire, une compensation ou d'autres avantages financiers, mais un environnement de travail toxique a un impact sur le travail des employés. Si l'environnement de travail ne valorise pas le bien-être de l'employé, celui-ci peut s'épuiser et souffrir de problèmes physiques, mentaux et psychologiques.

Les entreprises doivent développer une politique appropriée et flexible qui doit inclure la collaboration et la communication, l'alignement des objectifs et des relations positives entre les employés à tous les niveaux.

# 4. Conciliation travail-vie

Le lieu de travail est la deuxième maison des salariés puisqu’ils passent la moitié de leur temps dans l’entreprise. L’entreprise doit donc créer un équilibre entre le travail et la maison.

Congés payés, vacances, options d'horaires flexibles, plans de retraite et possibilité de travailler à domicile et d'augmenter l'emploi à distance dans votre organisation. De nos jours, la plupart des gens quittent leur emploi en raison d'une lourde charge de travail ou ne veulent pas se rendre quotidiennement au bureau.

Ainsi, les organisations peuvent planifier à cet effet un planning dans lequel elles peuvent gérer le travail à distance et au bureau. Cela augmentera la productivité de l’entreprise. Les lourdes charges de travail ne résolvent pas le succès instantané car elles mettent la pression sur les employés, les conduisant à la démission. Les organisations doivent donc être conscientes de cet élément et maintenir un équilibre sain entre travail et vie privée pour les employés.

# 5. Satisfaction au travail

Tous les composants de l’EVP aboutissent à une seule conclusion : la satisfaction au travail. Certaines personnes changent fréquemment d'emploi et recherchent un nouveau lieu de travail. Il peut y avoir n'importe quelle raison derrière cela, comme le manque de récompense, le manque d'équilibre entre travail et vie privée, une mauvaise culture d'entreprise, etc.

Les organisations doivent s’en occuper, car elles doivent consacrer du temps à créer la meilleure culture d’employé. Retenir un employé est toujours plus compliqué que recruter un nouveau candidat.

Ainsi, les organisations peuvent organiser des enquêtes pour savoir ce que les salariés pensent de l’entreprise. Ils peuvent également organiser des événements ou des activités culturelles, réduisant ainsi la charge des salariés.

Examples of EVP

# 1. canva

canva est un outil basé sur la conception graphique qui offre des avantages uniques à ses employés, comme le petit-déjeuner et le déjeuner préparés par des chefs sur place, des abonnements gratuits à une salle de sport et un budget de déménagement. Il offre également de nombreuses opportunités de travailler là où chaque collaborateur est en mission. Ainsi, les salariés se sentent motivés et impliqués dans l’environnement de l’entreprise. 

# 2. Yelp

Yelp offre des opportunités 5-start à ses employés en les gardant en bonne santé, riches et sages. Leur EVP comprend tout ce dont les employés peuvent rêver, des meilleurs avantages médicaux aux subventions pour la salle de sport et aux collations illimitées. Ils croient qu'il est important de fournir à leurs employés toutes les ressources dont ils ont besoin pour être heureux et réussir.

# 3. Shopify

Une entreprise canadienne de commerce électronique, Shopify est connu pour offrir un excellent EVP. Ils offrent des avantages et des avantages personnalisés en fonction des besoins et des exigences de chaque employé. L'entreprise aide les employés et les membres de leur famille en leur offrant des prestations de santé, des repas, des budgets de croissance et bien plus encore. Leur valeur fondamentale est l'épanouissement personnel de leurs employés, qui est l'une des raisons de leur succès.

How to Prepare the Most Compelling EVP

Comme l'EVP définit la marque et la vision de l'organisation, l'entreprise doit développer la meilleure stratégie pour créer son EVP. Il est de la responsabilité des managers de préparer un EVP unique qui différencie l'organisation des autres. 

Voici les étapes pour préparer le meilleur EVP : 

# 1. Évaluez ce que vous proposez actuellement

Le processus EVP commence par ce que vous proposez actuellement ou ce qui en manque. Les entreprises doivent être claires sur leur vision et leur image de marque. Faites une liste des composants EVP et trouvez les points qui vous manquent par rapport aux autres. Chaque organisation dispose de différents EVP basés sur les normes du marché. Assurez-vous donc que le vice-président exécutif de votre entreprise soit supérieur à celui de vos concurrents.

# 2. Recueillir les commentaires des employés

Répondez à des sondages ou à des entretiens avec vos employés, qu’ils soient actuels ou passés. Les commentaires des anciens employés peuvent vous aider à mieux comprendre les erreurs commises par l’entreprise. Vous pouvez savoir ce que vous pourriez offrir pour les inciter à rester. Recueillir une enquête auprès des employés actuels de l'entreprise, qui comprend des questions telles que : 

• Pourquoi aimez-vous travailler dans cette entreprise ?
• Qu'est-ce qui vous motive au travail à vous engager davantage avec vos collègues ?
• Quelles améliorations souhaiteriez-vous voir maintenant ou dans le futur ?
• Quelle est la décision la plus importante que vous attendez de nous ?

# 3. Définissez votre vice-président exécutif 

Définissez pourquoi votre organisation est meilleure que les autres, y compris un bon salaire, une bonne évolution de carrière et des indemnités. Pour chaque niveau d’employé, il devrait y avoir une offre différente qui attire les travailleurs qualifiés.

• Pour un employé récemment diplômé, l’évolution de carrière, un environnement de bureau amusant, une expérience employé positive et des avantages sociaux sont quelques-uns des avantages qu’il attend.
• D’un autre côté, un employé professionnel et expérimenté souhaite une stabilité de carrière, une aide pour la garde d’enfants et un équilibre entre travail et vie privée.

# 4. Écrivez votre vice-président exécutif

Une fois que vous constatez que votre EVP diffère de vos concurrents et qu'il est le meilleur du marché, vous devez rédiger cette déclaration mais vous assurer que l'EVP est unique, clair et inspirant. C'est le seul moyen d'attirer les meilleurs talents. La déclaration EVP doit inclure ce que vous proposez dans votre entreprise et ce que vous attendez des employés.

# 5. Faites la promotion de votre EVP via les canaux

Un EVP devient bénéfique lorsqu’il atteint le public cible. Alors, utilisez les modes de communication internes et externes pour promouvoir votre EVP. Les blogs d'entreprise, les newsletters, les e-mails et les outils de communication interne sont des moyens de toucher les employés ; cependant, la communication personnelle est bien meilleure. La sensibilisation aux médias sociaux est la meilleure méthode à promouvoir car elle crée un impact direct sur les employés.

# 6. Examinez le résultat

Il s'agit de la dernière étape de tout processus d'examen des résultats. 

• Engagement plus élevé sur les réseaux sociaux pour les publications liées à l'emploi
• Augmentation des candidatures au recrutement 
• Augmentation des réponses des salariés

En dehors de cela, gardez un œil sur le VPE une fois par an pour vous assurer qu’il a besoin de changements ou que tout se passe bien.

Conclusion

Les employés sont les atouts de l'organisation, et attirer et retenir les meilleurs employés est nécessaire à la croissance de l'organisation. Lorsque l’entreprise investit pour fournir le meilleur EVP, elle obtient en retour de la productivité.

Cette stratégie attire les talents parfaits, ce qui se traduit par une amélioration des performances financières et des engagements renforcés, une attraction et une rétention élevées.

La bonne adéquation des employés au bassin de talents, les loisirs de la main-d'œuvre, une organisation solide avec des candidats recherchés et de meilleurs objectifs de recrutement sont quelques-uns des avantages importants d'une proposition de valeur convaincante pour les employés.

Vous pouvez également explorer le meilleur plateformes d'expérience employé pour un lieu de travail positif.